NIKON and ME

看到这个标题你会以为我想说我尼康陪伴我走过的路以及我对尼康的感情……对不起，这不是我想写的内容。

根据CIPA的预测，尼康2016年在可换镜头相机市场的占有率为29%，而佳能则上升到惊人的47%！尼康一直期望能够争夺市场第一的宝座，D3/D300的出现曾让他们看到希望，然而现在尼康和佳能市场占有率的差距已经被明显拉大。在一个萎缩的市场尼康没有能够守住自己的市场份额，非常糟糕的信息。

尼康公司在半年报中表现出了“推倒重来”的决心，提出将重建自己的机制体制，以保证公司未来的发展。尼康做了很多糟糕的决定，但是似乎实际情况并没有财报所表述的那么惊恐。总体上尼康依然是一个保持稳定盈利并握有大量现金流的公司，至少从财务报表来看并没有太大问题。我不知道管理层所谓的重建是否又是一个错误的决策。

索尼收购美能达之后一直希望取代尼康成为市场第二。尼康这两年的不如意让索尼似乎看到了机会——或许更确切地说是活跃在论坛的索尼粉丝看到了机会——事实是，虽然尼康的市场占有率下降了，但是他的份额依然比包括索尼在内的其他所有相机制造商的市场总份额之和还要高。如果和收购美能达的时候相比，索尼在可换镜头相机市场的市场份额增长并不大，尽管索尼拥有强大的进取精神，并且不断向市场推出一些极度出色的产品。

错判形式是致命的，无论是错估市场方向或者过于低估自己。

我在写11·11推荐的时候发自内心地想对所有读者说，如果你决定在11·11购买一台相机，请你务必要考虑D7100和D7200，因为这些尼康相机的性价比实在太高了！看看佳能、索尼同级别相机的定价，我真有点为尼康叫屈。在D5500以上级别的相机中，从D7200到D750，再到D500、D810和D5，尼康生产了一台又一台顶尖相机——拥有最顶级的画质，最优秀的操控和性能，甚至最高的性价比。即使已经走到生命末期，D810依然被我看成今天最全面的单反相机，我为它的可靠和强大所折服。尼康刚刚发布了历史上第一支105mm f/1.4镜头，尼康在过去几年推出的f/1.8定焦产品线被证明是光学素质与性价比的完美平衡。这些事实都说明，尼康拥有设计和生产一流产品的能力，尼康拥有一批业界最顶尖的工程师和专家。

为什么生产了那么多优秀产品的尼康在这个下沉市场中的表现远逊于以佳能和索尼为代表的对手？

除了不知何去何从的理光宾得以及淡出市场的三星NX，尼康1系列大概是最失败的无反相机系统。很多人都说尼康1是被低估的系统，尼康为1系统赋予了强大的功能，尤其1系列的自动对焦展现了尼康生产无反相机的实力。那又如何？产品决策的失败是无法通过工程师的努力打造所挽回的，好的产品也需要相匹配的市场策略来推动。

尼康越来越依靠高端DX相机和FX相机来展现自己的存在，仿佛回到了胶片时代，尼康一直是摄影爱好者们的最爱。但是尼康的最大利润来自于D3400/D5500，这些DX相机却在被边缘化，因为它们面临其他对手的强力竞争。我一直认为，D3400/D5500这一级别相机依然具有很强的性价比优势，然而尼康在过去的十六年里在DX镜头产品线上做的事情比不上富士在过去几年里做的。

我真的非常想带一台D5500出门，因为它足够轻。但是我带什么镜头？唯一算得上轻便的是18-55mm AF-P，长焦端可以勉强选择55-200mm VR，如果我牺牲一些重量的话70-300mm AF-P会更好。问题在于，27mm端以下怎么办？如果尼康有一支轻巧的16mm f/2.8 DX，甚至16mm f/4 DX，或者14mm f/4 DX镜头，如果尼康有一支更注重便携性的16-70mm VR镜头，如果尼康有一支与佳能EF-S 10-18mm差不多的DX镜头，DX产品线难道不是一下子看起来就充满了活力？

我不要沉重的10-24mm，我也不要画质优秀的图丽或者适马，我要的是能够匹配D5500这类轻便相机的14mm/16mm DX镜头。给我一支14mm镜头，一支24mm镜头，加上现有的55-200mm，无反相机对我毫无吸引力！十六年了，尼康给我们提供了一支又一支18-xxx镜头……

尼康，如果你能把D7200的功能塞进D5500的身体里，我可以用比D7200更贵的价格来买你的DX相机。我不相信尼康的工程师造不出这样一台相机，我想原因恐怕不在这里。此外，我看不到像素继续升级的意义在哪里。连我都看不到，说明至少99%的用户都不需要更高的像素，甚至更强的任何功能。让我告诉你我要什么。我如此喜欢D810，然而当我想要拍摄一张照片及时分享到朋友圈的时候，我总是用我的华为来拍摄，尽管华为拍出来的照片有点对不起我一名摄影作者的身份，甚至还被人当场留言质疑：大师这不像你的水平啊！对，我甚至发过一些对焦都没对准的照片。

请让我可以方便地把相机里的照片分享到任何地方：微博，微信，朋友圈，以及我的NAS。为什么我不能把自己拍摄的如此漂亮的照片传输给我的朋友，却要用无法控制光圈和快门的手机来完成这项工作——尼康佳能索尼奥林巴斯，我用过的软件没有一个能解决为的？千万别跟我说你的那些破软件！我没有试过SnapBridge，但是所有我熟悉的尼康作者都对此摇头，我打算在D5600身上尝试一下到底它有多反人类。

我相信如果尼康决策层在过去这些年能够看到自身的问题，他们的工程师足以找到完美的解决方案。问题是很明显的。

2010年时我就主张应该用CGH替代染色体用于MR患者的诊断，我从2011年开始接触NIPT，全上海我第一个推无创，并且从一开始我就坚信无创最佳用途是作为唐氏筛查的替代方法，这些话都可以在我网站之前的文章里找到。在我和一些同事的努力下，新华医院已经成为全国最大的NIPT检测中心之一。即使如此，早在前年我就意识到目前这种检测模式的局限和缺陷，长此以往，我们又会陷入唐筛失败的循环。必须找到新的办法去应对新的形式，走出筛查项目都会走入的泥潭。

非常突兀地插入一段，这就是我从尼康身上想到的事情，NIKON and ME的意义。让我重复一遍这句话：“这些事实都说明，尼康拥有设计和生产一流产品的能力，尼康拥有一批业界最顶尖的工程师和专家。我相信如果尼康决策层在过去这些年能够看到自身的问题，他们的工程师足以找到完美的解决方案。”

如果诺基亚的决策层能够看到自身的问题，我相信他们的工程师也足以找到解决问题的办法；如果柯达的决策层能够看到数码带来的机遇，难道他们的工程师不能设计出顶级的产品——第一台数码相机还是柯达生产的呢！？

所以，这是NIKON and …的故事。

假如我有一天突然离开医院，那也是再正常不过的事情；就如尼康工程师离开尼康去为索尼设计一支素质更高的16mm f/2.8镜头，那对所有人都是一件好事——索尼获得了技术，消费者获得了产品，尼康节省了开支。

我用尼康相机是因为尼康确实生产了一批非常优秀的产品，并且依然在生产。我享受尼康的产品，怀疑尼康的决策，但是错误的决策让我可以用更低的价格购买到尼康的产品——所以，我本不该关心尼康的死活，不是吗？所以，很多事情我本不该关心，让决策错得更离谱一些难保不是好事——如果尼康的市场占有率超过佳能，我怀疑你是不是还能只花3699元就买到D7100这样了不起的相机——尽管它不能直接让你分享到朋友圈。